東京のクマ日記

誰になるでしょうか。
グリーンスパンと福井さんが経済を担ってきた。という見方もある。
その二人を継ぐ人はでるのでしょうか。


参考ＵＲＬ：
http://news.nifty.com/cs/economy/economyalldetail/yomiuri-20080320-00442/1.htm


「求む！日銀総裁」英紙が黒田氏ら候補あげ社説掲載


　２０日付の英フィナンシャル・タイムズは「求む！日銀総裁」と見出しをつけた社説を掲載し、理想的な選択肢は市場から強い信任を得ている外部のマクロ経済を専門とするエコノミストだと主張した。

　社説は、財務官僚が日銀にパラシュートのように天下りすることは日銀の金融政策の独立性を低下させると批判、民主党が受容できる黒田東彦・アジア開発銀行（ＡＤＢ）総裁や、渡辺博史前財務官は財務省出身ながら総裁空席の穴を埋める緊急性を考えればあり得る選択との見方を示した。

　ただ社説はより急進的な選択肢として、優れたマクロエコノミストで、マーケットの気持ちを読め、外交官と最高経営責任者（ＣＥＯ）の能力を併せ持つ人物が、最高の候補者だと指摘した。


参考ＵＲＬ：
http://news.nifty.com/cs/economy/economyalldetail/jiji-20X038/1.htm


白川総裁代行、２１日に始動＝午後に就任会見−日銀


　２０日付で任命された白川方明副総裁を「総裁代行」とする日銀の新体制が２１日、「ねじれ国会」の影響で福井俊彦前総裁が後任未定のまま退任するという混乱の中で実質的にスタートする。政府は同日朝の閣議後、白川氏と西村清彦元日銀審議委員に新副総裁の辞令を交付。同日夕には、両氏が日銀内で就任記者会見を行う予定。

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いつの時代でも、リーダーシップは必要なのでは？
下に人がいなければいらないけどね。
一定の条件を満たさないと、リーダーシップは発揮できない。


参考ＵＲＬ：
http://news.goo.ne.jp/article/nbonline/business/nbonline-149591-01.html


宮田秀明の「経営の設計学」　現場を動かすリーダーシップとは　リーダーが備えておくべき4つの力


　リーダーシップ力を持っていない人、つまりリーダーになるべきでない人がリーダーになることのマイナスは計り知れない。リーダーがリーダーシップを発揮できない組織の場合も同じだ。リーダーシップのない組織は、徐々に確実に、または大きなミスで突然、機能不全になったり競争力を喪失したりしてしまう。

　日本にとって、今ほどリーダーシップが大切な時代はないかもしれない。企業や行政機関、政府、様々な組織があって長たるべき位置を占める方がたくさんいるわけだが、彼らは本当のリーダーなのか、本当に正しいリーダーシップを取っているのかが疑問になるケースが多すぎる。現代日本の1つの特徴と言ってもいいくらいだ。

　時代の変化とともに世の中は複雑さ、非線形さが増長していて、リーダーシップも難しくなっていることもある。しかし、正しいリーダーシップはいつでも大切な力だ。日本社会が今本気で取り戻さなければならない“力”にほかならない。福田首相から小さな企業の経営者の方まで、上に立って現場を動かす立場にある人には、もう一度リーダーシップという力を確認し、獲得してほしい。

　リーダーシップは4つの力によって構成されていると思う。「論理力」「構想力」「人間力」「行動力」である。この4つの力を考えてみよう。


価値の連鎖やWIN-WIN関係を正確に理解する「論理力」

　１番目の「論理力」は、小学校の四則演算の理解から始まって、最終的には、社会やビジネスの仕組みを論理的に理解する力である。すべての仕事は価値を生み出す作業である。どのような価値が生み出され、それがどのようにビジネス上で拡大したり、連鎖したり、循環したりしているのかを理解する力が論理力である。

　ビジネスの基本はWIN-WIN関係を作ることである。取引する片方がWINして、片方がLOSSしたのでは詐欺になってしまう。両方がWINするのがビジネスである。タクシーに乗ると乗客は2キロの距離を例えば3分で移動するというWINを得る。そして、運転手さんまたはタクシー会社は710円のお金をWINする。どんな複雑で難しいビジネスでもWIN-WIN関係をなるべく正確かつ定量的に理解しなければならない。

　このコラムのテーマの1つは経営と設計のアナロジーである。設計ではシステムを構成する部品のWIN-WINの関係を知らなければならない。船や飛行機や自動車の設計では、対象とする複雑なシステムを構成するたくさんの要素、例えば、車ならエンジン、車体、サスペンション、タイヤ、制御装置などの部品が、お互いにハーモニーを持って助け合う関係、つまりWIN-WIN関係を作ることができれば、いい車が設計できる。

　この時、WIN-WIN関係をできる限り数字で定量的に理解し説明できることが大切である。WIN-LOSS関係の部分が多いと性能の悪い車になる。部品を人に置き換えれば、企業や国の経営になる。

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京セラ・ローム・島津製作所・日本電池・オムロン・ワコール
堀場製作所・村田機械・任天堂・大日本スクリーン製造・日新電機
日本電産

日本人ーあるんだから仕方ないよね。ー地方経済学ー建物ー富士山が見えなくなったー賠償金ー京都ー高いビルー一致した景観ー日本は好い加減ではなく、悪いほうでいいかげんー考え方によっては時代の変化に臨機応変に対応ができるー都市計画がグタグタではある。ー汐留ビルーもう少し間合いがあっても良かったのでは？ー浜風が入ってこないー丸の内ー皇居が見えないようにー一つ箍が外れるとドンドン高層ビルを作っていくー次は虎ノ門ー東京駅を高くしない分をその容積地を近隣の高層ビルを高くすることまわすビジネスにしている方もいる。

↓
公共について本当は何も考えない日本人？お役所の言いなり。興味がないのか？
↓

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1310829313
日本人って何で噂をすぐ鵜呑みにするんでしょう？

日本人は感情が優先の民族で、
フランス人は論理的に考える民族だから。

その証拠に
1983年に大韓航空機がソ連の重要な領域の領空を侵犯して撃墜されたとき、
フランスの新聞は、この事件を東西問題や冷戦構造の問題だと分析したのに対し、
日本の新聞は「涙を流して悲しむ家族たち」という記事ばかりでした。

日本人は物事を情や道徳でとらえすぎ、
論理的に自分の頭で考えられない民族なのです。
ですので、
あなたの周りの方も自分の頭で考えず、人のうわさを鵜呑みにする傾向にあるのだと思います。


【参考図書】
『頭の整理がヘタな人、うまい人』
樋口裕一著、大和書房

「自分」というものが無いからだと思います。

自分から見て、噂通りだと思うのかどうか・・。
本心は絶対違うと思っても、自分の考えや意見を言えないんだと思います。
とりあえず人の言うままにしていれば自分の身は守れる。
悪い噂の人をかばえば、自分も悪く言われる。
そんなとこでしょう。

でも絶対分かってくれる人がいますから。
元気出してください。

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歴史から見れば、一党独裁軍事政権が一概に悪いとは言えないことも言えたりする。
一番経済が伸びるのは、こうした政権下の時だったりする。
民主主義だと、時間が掛かる。


参考ＵＲＬ：
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/politics/20071003i312-yol.html


対ミャンマー制裁を決定、第一弾は人材育成機関の建設延期


　政府は３日、反政府デモを武力弾圧したミャンマー軍事政権への制裁の一環として、同国への援助を縮小する方針を正式に決めた。

　第一弾として今年度から着手する予定だった「日本・ミャンマー人材育成開発センター」の計画を延期すると発表した。

　政府は軍事政権が、日本の求める映像ジャーナリスト長井健司さん射殺事件の真相究明、拘束された人の釈放などに前向きに対応するかどうかを見極め、応じない場合は今後も援助案件を減らしていく方針だ。

　同センターは民主化や市場経済化を担う人材を育成するため、日本政府が５億５２００万円を無償で提供し、ヤンゴン市内の大学に建設する予定だった。

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時間を区切ってちゃんと仕事をするなんてのも、勉強になると思う。
大事なことだと思う。
当たり前だと思うことからきっちりと仕事。
今回は犯罪の方向に行ってしまったが、まっとうな仕事についればと残念です。


参考ＵＲＬ：
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/071001/crm0710012201026-n1.htm


「警備会社シールのある所は金がある」　窃盗団リーダー供述


　警察庁から「重要指名手配容疑者」に指定され、事務所荒らしを繰り返したとして京都府警などが逮捕した広域窃盗団のリーダー、渡辺孝吉容疑者（３８）＝大阪府羽曳野市＝が、「警備会社との契約を示すシールがある事務所には金があるので狙った」と供述していることが１日、わかった。渡辺容疑者は侵入から逃走までを５分間と定めており、「犯行が短時間なら捕まらない」と豪語。防犯効果を狙ったシールを逆手に取った犯行に、警備会社も困惑している。

　府警と兵庫県警、警視庁の合同・共同捜査班は今年５月、兵庫県西宮市のマンション駐車場で乗用車（時価約１２０万円相当）を盗んだとして渡辺容疑者を逮捕した。また、京都や東京、大阪など２４都府県で計１０億円余の事務所荒らしを繰り返したとしてほかにもメンバー３４人を逮捕している。

　渡辺容疑者はその後の調べに対し、「警備会社と契約している大型スーパーや事務所には金があると思い、危険を冒してでも狙った」と犯行の手口を詳述していることが判明した。

　これまでの調べでは、グループは犯行時間を５分間までと定め、仲間が時間を計測。盗みの成功・失敗にかかわらず、警察や警備会社社員が現場に到着するまでに現場を離脱し、逃走用車両には馬力がある地元ナンバーのワゴン車を用意するなど周到に計画していた。

　府警などは１日、福井県内で中古車販売会社から盗んだ自動車を使い、同県内の大型スーパー事務所から現金約１２００万円の入った金庫を盗んだなどとして渡辺容疑者を再逮捕。ほかにも余罪があるとみて裏付けを急いでいる。

　防犯警戒中のシールを逆手に取った犯行について、大手警備会社「セコム」（東京都）は「警備システムや警備会社のシールは犯罪抑止効果があるが、絶対ということはない。新しい技術や今以上に現場到着の時間を短縮する努力を継続していきたい」としている。

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